LED顯示屏的發(fā)展可以算得上是一年一小變，三年一大變，隨時都準(zhǔn)備著突破，隨時都可能飛躍到下一個階段，開發(fā)出一系列新的產(chǎn)品。

一般來說，LED顯示屏是用來顯示文字、圖片、視頻等信息的，這是傳統(tǒng)的應(yīng)用。因此，針對傳統(tǒng)應(yīng)用方便，國內(nèi)參與的企業(yè)數(shù)量規(guī)模大，產(chǎn)品同質(zhì)化也嚴(yán)重，企業(yè)之間的較量從質(zhì)量的比拼，降級到了價(jià)格的比拼，導(dǎo)致了企業(yè)利潤的壓縮，也導(dǎo)致了市面上產(chǎn)品質(zhì)量的兩極分化，整個市場處于比較混亂的情況。

1. 競價(jià)導(dǎo)致的是品質(zhì)的下降，一分錢一分貨的道理大家都懂，但是買家也會寄望于自己有挑選到高性價(jià)比產(chǎn)品的運(yùn)氣，因而，行業(yè)內(nèi)部分LED顯示屏廠家不重視品質(zhì)的短視行為，既對行業(yè)造成了負(fù)面的影響，也對負(fù)責(zé)的企業(yè)帶來了研發(fā)、營銷以及推廣成本的壓力。

首先是來自同行的價(jià)格壓力，不重品質(zhì)的短期行事方式，最終對行業(yè)的負(fù)面影響需要幾年時間來消化;其次是營銷及推廣成本的壓力，國際化的前期投入，不僅僅是錢的問題，人員及整個公司的調(diào)整，也需要一段時間來完成。

2. 在經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)能力有限的情況下，企業(yè)會比較容易忽略所謂的大客戶、大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的過度集中，導(dǎo)致的是，公司本身對于基數(shù)較少的大客戶和大項(xiàng)目的依賴。從而我們不難想到，一旦公司與客戶之間的業(yè)務(wù)關(guān)系不再穩(wěn)定，或者說出現(xiàn)了項(xiàng)目的拖延等情況，訂單的縮水是顯著的，后續(xù)導(dǎo)致的是，公司整體的業(yè)績出現(xiàn)大幅的下跌。所以，分散投資很重要，雞蛋不能都扔到同一個籃子里。

引用2016年中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告的數(shù)據(jù)可得，中國廠家在國際LED顯示屏市場的比重是完全占主導(dǎo)的，國際上LED大屏幕的生產(chǎn)和供應(yīng)，基本上都出于中國LED顯示屏廠家的手筆。但是，對于核心技術(shù)的掌握仍處于初級階段，因而還是陷入了代工的怪圈子里，也導(dǎo)致了國內(nèi)LED顯示屏廠家不能引導(dǎo)LED顯示屏的發(fā)展方向。試想一下，目前的中國還占著生產(chǎn)大國的名頭，但持續(xù)下去，當(dāng)印度或越南、泰國等東南亞地區(qū)慢慢接手生產(chǎn)的工作，到時候，中國企業(yè)將何去何從呢？

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